Профрост - консалтинговые услуги
О компании  | Заказ  | Обратная связь  | НАШИ УСЛУГИ И МЕТОДЫ  | Расписание  | Статьи  | Наши статьи  
Главная страницаКарта сайтаОтправить сообщениеВерсия для печати
 
Aнализ и изменение системы оп...
01.10.2013

Стали известны Методы Усиления Продаж

Началась рецессия. Как удержать продажи в этих условиях. А, может, пора уже сделать следующее:...

Подробнее...
01.10.2013

Бизнесмен, который сделал новый рынок сбыта

А Вам было бы интересно встретиться с бизнесменом, который имеет 64 зарегистрированных патента и получил премию "Гэллап", войдя в 500 лучших предприятий?!! Он расскажет...

Подробнее...
24.09.2013

Пост-Релиз Деловар

5 СЕНТЯБРЯ 2013 года В Санкт-Петербурге открылось представительство российского Клуба Предпринимателей «ДЕЛОВАР».

Подробнее...
Главная / Aнализ и изменение системы оплаты труда | Разработка заработной платы, разработка положения об оплате труда, разработка эффективной системы оплаты труда

Разработка эффективной системы оплаты труда на предприятии


  • Для менеджеров по оптовым продажам  и продавцов розницы.

  • Для руководителей отделов продаж, коммерческих и финансовых директоров, чтобы получить анализ системы оплаты труда.

  • Для секретарей, бухгалтеров, системных администраторов Для логистов, склада и снабженцев.


Уже разработаны готовые системы оплаты труда работников

Но мы можем разработать их специально под вашу компанию, выполнить анализ системы оплаты труда попутно оптимизировав деятельность отделов, служб и отдельных должностей и предложить изменение системы оплаты труда



Технология, по которой мы разрабатываем  систему оплаты труда, позволяет:

  • Направить деятельность сотрудника на достижение нужных компании целей (обычно сотрудники не умеют расставлять приоритеты и последовательно двигаться к намеченной цели).

  • Повысить интенсивность работы, увеличить производительность труда (часто случается, что персонал находится в "зоне комфорта" и его "все устраивает").

  • Выставить объективные показатели оценки его труда, тем самым пресечь разговоры о "несправедливости".

  • Сформировать такие точки контроля работы, что деятельность сотрудника станет прозрачной, понятной, легко проверяемой и, поэтому, контролируемой.

  • Выдержать нужную рентабельность компании, не раздувая фонд оплаты труда, корректируя сезонные колебания  зарплат, при этом, мотивируя сотрудников работать с полной отдачей, на это направлена разработка заработной платы

В итоге, сформировав правильную систему оплатытруда, руководство может добиться значительного роста эффективности работы сотрудников и управляемости компании без увеличения, а то и уменьшением, фонда заработной платы.


Мы предлагаем вам 4 способа разработки системы оплаты труда:

  • Закажите готовый программный пакет фирменных стандартов, должностных инструкций, разработку положения об оплате труда и систем расчета заработной платы и сделайте это сами. Обладая этим пакетом, вы легко сможете переопределить новые должности и их зарплаты при реорганизации компании, изменениях численности персонала и штатного расписания.

  • Закажите услугу оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов компании. Наши специалисты определят все необходимые функции, выполняемые сотрудниками, оптимально распределят их по должностям, подготовят перечень обязанностей и инструкций и разработают систему оплаты для каждой должности.

  • Закажите экспертную или дистанционную оценку(тестирование) ваших сотрудников, и мы разработаем систему материального и нематериального стимулирования для каждого персонально, с учетом личностных и психологических особенностей.

  • Посетите наш цикл семинаров"Организация работы отдела продаж. Внедрение технологии продаж. Система мотивации. Точки контроля",на котором вы создадите систему оплаты труда для всех должностей своего отдела продаж, и у вас появится отличная разработка положения об оплате труда.

Звоните нам: (812) 90-90-400, (812) 347-79-74 или пишите consult@profrost.ru До 30 апреля действует акция при заказе системы оплаты труда для 3-х и более должностей - мы проведем для вас бесплатно тестирование сотрудников (по количеству заказанных моделей оплаты труда).

Недавно на проводимом компанией "ПрофРост" Круглом столе для руководителей была приведена система оплаты труда, созданная в период кризиса.

Смотрите видеоролик, посвященный системе оплаты труда менеджеров по продажам.

Оценка эффективности персонала. Как влияет на работу организации оценка эффективности персонала.

.

Краткая справка о видах системы оплаты труда

Существует три системы оплаты труда: тарифная, бестарифная и смешанная. О каждой поговорим отдельно.

Разберемся в тарифной системе. Она подразделяется на сдельную и повременную форму. Сдельная форма оплаты применима в тех случаях, когда можно зафиксировать результата труда и нормировать его с помощью установления норм выработки и времени. Сдельная система подразделяется в свою очередь на прямую сдельную оплату труда, сдельно-премиальную оплату, сдельно-прогрессивную оплату, косвенно-сдельную оплату, коллективно-сдельную оплату, аккордную оплату и оплату труда в процентах от выручки. По названиям видов уже понятно, в чем у всех различия.

Повременная оплата труда зависит от квалификации работника и от общего количества отработанных часов. Другими словами, если труд работника никак нельзя нормировать (или выполняемая работа не поддается отчету), то применяется повременная система оплаты труда. Повременная оплата бывает простой, повременно-премиальной, окладной и контрактной.

При бестарифной системе оплаты заработная плата может быть не постоянной, т.к. она зависит от нескольких факторов. Например, от результатов работы предприятия, от объема средств, направляемых на оплату труда. Система отличается от других тем, что в ней тесно связаны уровень оплаты труда и фонд зарплаты. При такой системе каждому работника индивидуально устанавливается коэффициент квалификационного уровня. Таким образом зарплата работника составляет долю от фонда зарплаты, на который работает весь коллектив.

В смешанной системе оплаты труда присутствуют признаки тарифной и бестарифной системы. Она делится на систему плавающих окладов, комиссионную форму и дилерский механизм.

Смотрите видеоролик, посвященный системе оплаты труда менеджеров по продажам.

Оценка эффективности персонала. Как влияет на работу организации оценка эффективности персонала.

ПрофРост предлагает:


Кабинет соискателя
Меню пользователя

Контакты

СПб, ул. Мира, д. 3, оф. 229
тел. (812)347-79-74
(812)90-90-400
005
e-mail: profrost@bk.ru

Вызов консультанта
Поиск
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Any-Trade

Более:

  • 200 документов
  • для 30 должностей
  • в 8 возможных отделах
  • плюс два десятка методик
  • в одном структурированном пакете документов
any Заказать
Голосование

Голосование

Какая минимальная разница в зарплате способна побудить вас сменить работу на точно такую же, но в другой компании?

10% - уже достаточно
20-30%, не менее
50%
как минимум, вдвое
уйду по другим причинам

 
 
 
 
 

© 2006-2009 «Профрост»
© 2006 Центр Развития Персонала «МИЛA»
Веб-студия «Квестор IT»

Rambler's Top100