А Вам было бы интересно встретиться с бизнесменом, который имеет 64 зарегистрированных патента и получил премию "Гэллап", войдя в 500 лучших предприятий?!!
Он расскажет...
Организаторы - Компании «Бюро Технологий Сервиса» и «ПрофРост»
При информационной поддержке Ленинградской торгово-промышленной палаты.
Цель круглого стола: обсуждение актуальных задач создания, развития и функционирование отдела продаж.
Учитывая многочисленные пожелания, высказанные после круглого стола, прошедшего 5 июня 2008 года, будет увеличено время для общения участников, обмена опытом, обсуждения насущных проблем, установления деловых контактов.
В ходе круглого стола, Вы с коллегами сможете обсудить следующие вопросы:
Планирование и прогнозирование продаж.
Системы оплаты труда продавцов, неденежные методы мотивации.
Анализ и критерии оценки результатов работы специалистов по продажам.
Управление качеством обслуживания Клиентов, регламенты работы.
Искать опытных или обучать молодых?
Угроза ухода сотрудника из компании.
«Звезды» в отделе продаж и как с ними работать.
И многое другое, что будет интересно именно Вам.
Участие в круглом столе будет полезно руководителям компаний, руководителям отделов, специалистам по управлению персоналом, всем, кто хочет, чтобы их Компания развивалась и побеждала в конкурентной борьбе. Время проведения: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед
Место проведения: Санкт-Петербург, Конногвардейский б-р, 3. Ленинградская торгово-промышленная палата, конференц-зал. Стоимость участия: 3200 рублей, для членов ЛТПП - 2900 рублей (НДС не облагается).
Вы можете принять участия в круглом столе в качестве докладчика.
«Развитие отдела продаж: практика питерских профессионалов»
Летняя сессия.
«Во время обсуждения у меня появились новые идеи организации работы отдела продаж».
***
«Ко мне пришло понимание, что необходимо движение к формализации и «технологичности» процессов».
***
«В ходе круглого стола я понял, что проблемы и способы их решения практически одинаковы для любых предприятий вне зависимости от отрасли работы».
***
«Самым интересным и полезным для меня стало коллективное обсуждение насущных вопросов с коллегами».
***
«...На рынке труда нет квалифицированных менеджеров, их нужно выращивать самим...».
***
«Спасибо за интересный диалог».
***
«Самым интересным для меня были обсуждения критериев оценки работы персонала и организации регламентов бизнес-процессов. Я получил подтверждение и уверенность для дальнейшего продолжения разработки регламентов...».
***
«Во время обсуждений, я понял, что учиться и расширять свои знания надо всегда и это очень важно, чтобы оставаться востребованным на рынке».
***
«...В каждом докладе было рациональное зерно...».
***
«На круглом столе, я получил опыт и возможность поделиться своими знаниями».
***
«Буду использовать многие методы мотивации, работы «со звездами» и увеличу контроль за выполнением указаний».
***
«Мне были очень интересны примеры работы конкретных организаций и разработка системы мотивации».