Опираться только на менеджеров по продажам - тоже, что делать ставку на «старых» клиентов. Клиенты, вполне вероятно, будут «падать» сильнее рынка в целом, а менеджеры ... Стоит ли в решении ключевых задач компании полагаться только на уникальные способности и сознательность продавцов и менеджеров?
Бесплатные мероприятия всегда проводятся с целью рекламы и PR. Именно поэтому мы заинтересованы в том, чтобы участники вынесли из семинара максимально полезного для себя, а не потратили время на прослушивание многочасовой презентации.
Разработанная ПрофРостом программа аттестации персонала ПАП участвует в конкурсе «Инновационный продукт Санкт-Петербурга». В случае победы ПАПы в конкурсе, ПрофРост получит диплом победителя и почетный знак отличия, присвоенный ПАПе.
В Круглом столе приняли участие более 30 компаний, свыше 45 участников. Обсуждались наиболее насущные проблемы, связанные с организацией торговой точки, мерчендайзингом, мотивацией продавцов, их системой заработных плат. Во главу угла была поставлена тема: "Внедрение технологии продаж на торговой точке"
Управленческий консалтинг - комплекс мер, направленных на оптимизацию
структуры управления большими и малыми предприятиями.
Управленческий
консалтинг - это мощный инструмент в руках руководителей высшего звена. Он
дает руководителю ряд мер и способов, с помощью которых он в короткий
промежуток времени может внести больше порядка и контроля на своей фирме или
предприятии. Управленческий консалтинг необходим и тогда, когда руководство
компании сталкивается с проблемами управления персоналом. К примеру, когда не
обеспечивается качество продукции, не выполняется план и пр. так же
управленческий консалтинг необходим, когда все показатели соответствую
запланированным, но чтобы держать этот уровень и дальше, необходима
модернизация руководящей линии.
Управленческий
консалтинг характеризуется комплексом мер, направленных на улучшение
управлением различными предприятиями или организациями. Он помогает избежать
непродуктивных затрат средств и времени. Увеличить доходы, повысить
эффективность работы подчинённых, укрепить престиж фирмы - вот для чего
существует управленческий консалтинг.
В таком процессе, как управленческий консалтинг не только
выявляются сильные и слабые места организации, но и происходит анализ всей
существующей системы управления.
Таким образом, у руководства компании есть два пути - решить
проблемы самостоятельно или воспользоваться сторонними услугами. Управленческий консалтинг - это
затратная услуга, но эти затраты в будущем вам принесут хорошую прибылью
В результате управленческого консалтинга
снижаются непродуктивные
затраты времени и средств
предотвращаются внешние и
внутренние конфликты и споры
поднимается эффективность
работы сотрудников
возрастают доходы
предприятия
укрепляется позитивный
имидж фирмы
Изменения в управлении необходимы не только при низкой эффективности
существующей системы, но и при
изменении рынка и критериев
конкуренции
изменении условий труда
расширении бизнеса и
изменении штата сотрудников
осваивании новых сегментов
рынка и сфер деятельности
В процессе управленческого консалтинга
производится анализ
существующей системы управления
оценивается степень ее
соответствия задачам предприятия
проводятся собеседования и
анкетирование сотрудников всех уровней
выявляются сильные и слабые
места в организации бизнес-процессов
рассматриваются предложения
и пожелания сотрудников
По итогам проведенной работы выдаются профессиональные рекомендаций
по
оптимальному распределению
функций, ответственности и полномочий
целесообразности изменений
штатного расписания
организации информационных
потоков и взаимодействия между службами
целесообразности обучения
персонала
методам мотивации
сотрудников и борьбы с текучестью кадров
Длительность управленческого консалтинга может варьировать в зависимости
от количества сотрудников и задач предприятия.
