экспертиза бизнес-процессов, постановка работы отдела продаж, внедрение технологии продаж, оценка персонала, тренинги продаж, маркетинговый срез рынка, семинары для руководителей

ПрофРост - внедрение технологии продаж

нажмите на картинку, чтобы увеличить

Компания «ПрофРост» - более 7 лет работает на рынке консалтинговых, тренинговых услуг и в области оценки персонала. 

Среди наших клиентов более 100 компаний Санкт-Петербурга и Москвы.

Компания "ПрофРост" признана одним из "Лидеров Российской экономики-2007", а руководитель компании Александров Сергей Александрович удостоен звания "Топ-менеджер РФ 2007" и включен в список лиц, информация о которых размещается в ежегоднике НЭЛ РФ. Ему присвоен статус эксперта в области экономики и управления.

Контатная информация: 

197101, СПб, ул. Мира, дом 3, офис 229, 234, тел. (812)347-79-74, (812)90-90-400.
e-mail: profrost@bk.ru

подробнее о компании>>>

   В любой компании всегда есть ресурсы, чтобы

-        организовать работу более эффективно

-        найти новые идеи для развития бизнеса

-        усилить работу с клиентами

Часто просто не хватает времени или … небольшого толчка, чтобы пересмотреть систему мотивации, додумать новую услугу, произвести изменения.

В процессе проведения семинаров, консультаций мы передаем опыт работы со многими предприятиями Санкт-Петербурга и Москвы и готовые решения, которые были разработаны и внедрены  в их деятельность. 

Основные решения 

-        Как выжать максимум из своего отдела продаж    

-        Повышение отдачи от существующей клиентской базы и завоевание новых клиентов

-        Методы организации работы руководителя и системы управления сотрудниками

-        Контроль клиентов и профилактика дебиторки

-        Развитие навыков продаж у сотрудников

-        Создание отдела продаж, отвечающего современным рыночным условиям 

 Вы знаете,  

чтобы компания стабильно приносила прибыль, элементы ее структуры должны быть выстроены в строгой иерархии:

1.Руководитель => 2.Продукт => 3.Бизнесс-процессы =>  4.Персонал  

- методика построения системы маркетинга и продаж - 6-этапный процесс внедрения технологии продаж

- 3-этапная система развития и поддержки квалификации персонала, приводящие к устойчивому развитию фирмы.  

В 2010 г. Центр Тренинга и Консалтинга «ПрофРост» организует тренинги и семинары – быстрые и эффективные способы получить и внедрить у себя в компании новые методы работы.

Анонсы

Алло! Продажи по телефону

Мы совместители в одном тренинге технологию продаж и технологию речевого взаимодействия с клиентом. Полученный тренинг – первая и единственная в России программа, в которой мастер продаж и мастер по речевым коммуникациям работают вместе, чтобы достичь максимального результата в профессиональном развитии участников тренинга.

подробнее>>>

Практикум "Искусство быть начальником"

Получено большое количество информации, которая может быть реализована. Преподаватель запустил процесс переосмысления существующего процесса.

Цвиленева Е.А., "Спецстрой-Петербург", ком. директор, cvileneva.e@ssspb.ru

Семинар понравился четкостью донесения материала. Люблю конкретику. Приятно, что практика и теория сочетались.

Мульманов С.О., "Энергоресурс", ст. менеджер отдела продаж, shpric1705@yandex.ru

Ощущение, что сделали массаж мозга. Как будто открылись глаза на вещи, которые раньше просто не замечал. Появилось больше уверенности в своих силах...

Ельский М.Ю., "Лань-Пресс", директор, elsky@hotbox.ru

Семинар "Практический маркетинг" 

Знаю, что делать! Дело за малым - внедрять!

Арапов С.В., экспертная группа "Бин анекс", ген. директор, arapov07@mail.ru

Положительные эмоции, большой "+" - это личный контакт, а не просто лекция и теория.

Веселова О.Н., "Нефрит-Керамика", нач. отд. маркетинга veselova@nefrit.spb.ru

читать другие отзывы>>>

По результатам исследований, примерно

15% людей готовы сами проявлять инициативу в работе и делать ее наилучшим образом.

Их достаточно обучить, предоставив современные знания, инструменты и методики

60% людей могут работать качественно ... но только если их направлять и подталкивать.

Их мало обучить - ими надо управлять, их надо правильно стимулировать и контролировать

25% людей, как не старайся, ничего не будут делать ... так, как надо.

Их надо "вычислять" и ...

Главное - уметь их различить и правильно выбрать методы!

наши методы работы с каждой категорией>>>

Более 50% рабочего времени расходуется персоналом российских компаний неэффективно

читать статью>>>

Что говорят "великие" (выдержки из статьи «Проиграть или не проиграть» Джона Милтона Фогга)

Сколько наименований новых товаров потребления никогда не доходит до производственного конвейера. А из тех, которые проходят отбор, пускаются в производство и буквально заполняют прилавки, 90% менее чем через год снимаются с производства и выбрасываются. Сколько из сотен наименований, появляющихся из года в год, включая новинки, вы захотите попробовать и купить?

"В следующий раз мы поступим правильно" или история о 49 провалах продукта, на сегодняшний день являющеюся классическим примером успеха в маркетинге.   

 подробнее>>>

 Актуальные услуги  

В жизни каждой фирмы происходят ситуации, когда необходимо оперативно среагировать, при этом применяемые меры должны мгновенно давать необходимый эффект. 

В арсенале "ПрофРост":

Экспресс-оценка персонала

определение перспективности кандидатов, соискателей и работающих сотрудников и степени их соответствия профессии, должности и задачам компании 

Скорая тренинговая помощь 

оперативная подготовка к предстоящим переговорам с конкретным клиентом, поставщиком, деловым партнером

Диагностика и постановка работы отдела продаж

превращение стихийного процесса продаж в отлаженный и управляемый "конвейер", не зависящий от "таланта" продавца или менеджера

Экспресс-тренинг "Предотвращение и решение конфликтов"

обучение конкретным конструктивным приемам выхода из конфликтных и спорных ситуаций, часто приводящих к потере клиента или заказчика  

Предлагаем краткосрочные (4-8 часов) экспресс-тренинги по индивидуальному заказу, направленные на приобретение конкретного, необходимого в данный момент, навыка. Никакой "воды", "расширения сознания" и "личностного роста"! Например:

"Как обойти секретаря и дойти до руководителя"

"Как отвечать на возражения"

От перестановки слагаемых… результат меняется!

...если кто-то на данный момент справляется с каким-то делом лучше своих коллег, это не всегда означает «природный талант» в данной сфере. Возможно, просто сказывается привычка и опыт. Не исключено, что другой сотрудник легко освоит новую работу и будет делать ее значительно лучше...

читать статью>>>

Лучше меньше, да лучше!

...большинство руководителей выстраивают систему мотиваций, стимулирующую менеджеров и продавцов к привлечению новых и новых клиентов. Но количество, увы, не всегда переходит в качество. Зачастую количество клиентов растет, а прибыли компании, наоборот, падают...

читать статью>>>