Искусство быть начальником!
принципы эффективного руководства
(Для генеральных директоров, коммерческих директоров, руководителей отделов и департаментов.)
Многие руководители сталкиваются с проблемами:
Сотрудники работают не так, как хотелось бы;
Их сложно контролировать;
«Затягивает» рутина, текучка;
Не хватает времени (сесть, подумать, прийти на семинар, чтобы обменяться опытом с коллегами);
Усталость.
Кроме того, на руководителя возлагаются задачи стратегического планирования времени, распределения материальных и человеческих ресурсов. Но главная задача руководителя - управление сложным механизмом бизнес-процессов и человеческих отношений.
Как заставить эти механизмы слаженно работать и приносить прибыль? Может стоит посетить семинары и тренинги для руководителей?
Чтобы не "сгорать" на работе, руководителю необходимо "вооружиться" современными знаниями, моделями и методиками эффективного управления. Такие инструменты ему могут дать только тренинги для руководителей.
Наши семинары для руководителей - это именно те методики, которые доказали свою результативность на практике, и легли в основу нашего обучения.
Семинары помогут вам узнать, где и как быстро найти сотрудника для своей компании, и как среди кандидатов выбрать именно эффективного сотрудника. Это так же основы менеджмента и лицензирования, по коммуникации и налогообложению. Мы не занимаемся подбором кадров - семинары предназначены для того, чтобы научить вас простым, но действенным способам управления.
Тренинги и применяемые методики, доказали свою результативность на практике, и легли в основу этого семинара.
Бизнес практикум позволит:
упорядочить собственный опыт;
познакомиться с опытом других;
получить новые действующие методики;
выработать свои новые приемы управления.
Особенность бизнес практикума:
Опирается на опыт консалтинговой работы с директорами, управленцами, менеджерами десятков компаний и предприятий Петербурга и Москвы;
Содержит проверенные временем управленческие методики.
Именно поэтому семинары и тренинги для руководителей состоят из двух частей:
Теоретическая часть дает необходимый объем знаний, возможность увидеть «типичные ошибки», основные проблемы, трудности управления, планирования, организации работы, особенности в управлении персоналом.
Практическая часть предлагает тут же на занятии опробовать предлагаемые методики и приемы, оценить их действенность, закрепить навыки. Что позволит сразу же применить их в вашей компании.
Малая группа позволяет уделить каждому участнику максимум внимания.
Обучение проводит тренер, который:
имеет 18-летний опыт руководства;
прошел все ступени от мастера до начальника цеха на производстве и от торгового представителя до генерального директора,
Имеет второе высшее образование (Открытая школа бизнеса),
Имеет ряд успешно реализованных консалтинговых проектов,
знает специфику и нюансы управления «изнутри».
Для практического освоения материала используются упражнения и деловые игры.
