Консалтинговые услуги

О необходимости консалтинговых услуг для улучшения управляемости организаций.

Компания «ПрофРост» оказывает консалтинговые услуги, направленные на оптимизацию процесса управления Вашим предприятием. Управленческий консалтинг – это, прежде всего, комплекс мероприятий, позволяющий решать встающие перед большинством организаций проблемы ее развития, важнейшими среди которых являются:

• Увеличение количества и объемов продаж;
• Повышение качества работы обслуживающего персонала;
• Внедрение научно обоснованных методов и методик продаж;
• Повышение мотивации сотрудников и улучшение микроклимата в рабочем коллективе.

Оказываемые нашей компанией консалтинговые услуги – это широкий спектр тренингов, семинаров и консультаций специалистов, благодаря которым гарантировано достигаются вышеозначенные цели и задачи.

Первым шагом к оптимизации работы является комплексный мониторинг системы управления предприятием. На этом этапе консалтинговые услуги заключаются в диагностике ситуации в компании, выявлении плюсов и минусов системы в целом. На основе имеющейся информации нашими специалистами, совместно с руководством компании, вырабатывается комплекс предложений по реорганизации или корректировке системы продаж, а также «подготавливается почва» для их внедрения.

Следующим этапом является реализация внесенных ранее корректив. Производится аудит продаж, корректировка деятельности службы продаж (путем введения регламента службы и разработки стандартов ее функционирования), производится выработка и введение инструкций сотрудникам отдела продаж. Важными консалтинговыми услугами являются также тренинги менеджеров по продажам, обеспечивающие в близкой перспективе значительное сокращение затрат времени и средств для успешной реализации товара или оказания той или иной коммерческой услуги.

В настоящее время приходится констатировать факт, что без привлечения консалтинговых услуг, оказываемых специализированными компаниями, не функционирует ни одно крупное предприятие, заинтересованное в успешном и стабильном развитии и поддержании своего положительного бизнес-имиджа.

Дополнительно:

Более 50% рабочего времени расходуется персоналом российских компаний неэффективно

прочитать статью>>> 

Существует 3 основных причины неоправданных затрат средств и рабочего времени в организациях:

1. Дублирование функций (отдельными должностями и целыми отделами)

2. Совмещение квалифицированных и неквалифицированных работ

3. Совмещение управленческих, административных и исполнительских функций

В числе других причин непродуктивных расходов - нерегламентированные бизнес-процессы, недостаточная автоматизация и ряд других.

Подробнее читать "Примеры оптимизации">>>

Как сделать аудит отдела продаж

4 способа разработки системы оплаты труда