01.10.2013
Началась рецессия. Как удержать продажи в этих условиях. А, может, пора уже сделать следующее:...
Подробнее...
01.10.2013
А Вам было бы интересно встретиться с бизнесменом, который имеет 64 зарегистрированных патента и получил премию "Гэллап", войдя в 500 лучших предприятий?!!
Он расскажет...
Подробнее...
24.09.2013
5 СЕНТЯБРЯ 2013 года
В Санкт-Петербурге открылось представительство
российского Клуба Предпринимателей «ДЕЛОВАР».
Подробнее...
Главная / Карта сайта
Рекрутинг
Карта сайта
О компании
Наши услуги и методы
Руководство компании
Продукт компании
Бизнес-процессы
Персонал компании
Купон на скидку
Наши преимущества
полезные ссылки
Мебельным компаниям
Техники продаж мебели в торговом зале - тренинг
Отраслевой Конкурс первого этапа конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»
Тренинги и семинары (семинары управление)
Семинары: Управление временем
Коммуникация в команде
Эффективное общение по телефону
Активные продажи, тренинги по активным продажам: Алло! Продажи по телефону
Предотвращение и решение конфликтов с клиентами
Семинар
Семинар «Учебный центр: обучение приносит прибыль»
Корпоративный практикум «Развитие продаж через инструменты маркетинга».
Тренинги для руководителей | Центр Тренинга и Консалтинга Санкт-Петербург
Семинар Почему Клиенты уходят к конкурентам
Тренинговый комплекс
Работа над ошибками: практический маркетинг для руководителей
Рост продаж в торговом зале
Активные продажи, тренинги по активным продажам
Работа с возражениями | Тренинг "Работа с возражениями"
Тесты для сотрудников, семинар: Как измерить сотрудника и вызвать у него желание работать с полной отдачей
Конвейер больших продаж
Корпоративное обучение как коммерческий инструмент
Круглый стол
Оценка и аттестация персонала, адаптация, удержание и развитие персонала. Семинар по оценке и аттестации персонала.
Продажи b2b, приемы и техники переговоров в сфере b2b
Круглый стол Развитие отдела продаж
Переговоры не по книжкам
Риторика продаж
Круглый стол
Тренинг переговоров: Как разговаривать с клиентом, который должен вам деньги
Техники продаж в условиях снижения покупательского спроса_Москва
Антикризисное управление средним и малым бизнесом
Что продавать? Кому продавать? Как продавать?
Организация отдела продаж, организация продаж
Как делать Холодные продажи. Принципы формирования отдела продаж по поиску и привлечению новых клиентов
Мерчендайзинг в мебельном салоне
Мастер Мебельного бизнеса. Цикл семинаров.
Партизанский (малобюджетный) маркетинг для мебельных компаний
Как получить максимальную отдачу на выставке
Управленческий консалтинг (консалтинговые услуги)
Корпоративные стандарты
Корпоративная Книга Сценариев Продаж
Требования к сотрудникам отдела продаж
Должностные инструкции
Фирменные стандарты отдела продаж
Категории сотрудников
Заказ
Обратная связь
Тайный покупатель | оценка рабочего места Санкт-Петербург
Оценка персонала, тестирование персонала, тесты для сотрудников, оценка эффективности персонала, оценка и аттестация персонала
Аттестация персонала, аттестация сотрудников - программа аттестации персонала ПАП
Стандарты корпоративного обучения
Разработка заработных плат
Расписание
Статьи для мебельных компаний
2005-07-02 Специфика обучения персонала в мебельных компаниях
2007-03-01 ПОКУПКА МЕБЕЛИ: ДОГОВОРНЫЕ ТОНКОСТИ
2007-03-01 ВХОДНАЯ ДВЕРЬ : ВОПРОСЫ МОНТАЖА
Наши статьи
Резюме
Автобизнес, автосервис
Банки, инвестиции
Игорный, модельный и шоу-бизнес
Издательство, полиграфия
Интернет
Маркетинг, реклама, PR
Медицина, фармацевтика
Медицинские услуги
Нефть, газ, энергетика
Обслуживающий персонал
Охрана, безопасность
СМИ, массмедиа
Строительство
Топ-менеджмент
Туризм, гостиничное дело
Удаленная работа
Экономика, финансы
Кабинет соискателя
Меню пользователя
Контакты
СПб, ул. Мира, д. 3, оф. 229
тел. (812)347-79-74
(812)90-90-400
005
e-mail: profrost@bk.ru
Поиск
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Any-Trade
Более:
200 документов
для 30 должностей
в 8 возможных отделах
плюс два десятка методик
в одном структурированном пакете документов
Заказать
Голосование
Голосование
Какая минимальная разница в зарплате способна побудить вас сменить работу на точно такую же, но в другой компании?
10% - уже достаточно
20-30%, не менее
50%
как минимум, вдвое
уйду по другим причинам