 |
   
|
корпоративный учебный центр |
|
|
Корпоративный учебный центр: обучение приносит прибыль
Семинар-практикум: 32 часа, части 1 и 2
Продолжительность: 2 дня.
Время проведения: 13 ноября: 10.00 – 18.00; 14 ноября: 10.00 – 18.00
семинар-практикум, с перерывом на обед и две кофе-паузы.
Целевая группа:
§ Высшее руководство компании – собственники и руководители бизнеса;
§ Руководители магазинов;
§ Коммерческие директора;
§ Внутренние бизнес-тренеры;
§ Все сотрудники компании, связанные с обучением и развитием персонала.
Цель семинара-практикума – построение эффективной системы внутрикорпоративного обучения:
§ Повышение результативности работы компании;
§ Увеличение лояльности сотрудников;
§ Повышение прибыльности компании;
§ Снятие рисков недостатка человеческих ресурсов в условиях кадрового дефицита на рынке;
§ Создание для компании надежного кадрового резерва;
§ Формирование привлекательности компании как работодателя для высококлассных и дефицитных специалистов;
Модуль 1. В программе:
Стратегические цели учебного центра.
Корпоративный учебный центр как решение стратегических задач Компании:
§ оптимизация процессов реорганизации, роста и развития компании;
§ накопление корпоративных знаний компании и развитие культуры;
§ снижение издержек и повышение эффективности программ обучения персонала;
§ повышение доходности бизнеса компании;
§ создание и поддержание положительного имиджа компании на рынке труда;
§ повышение общего имиджа компании.
Технология построения учебного центра в Вашей компании.
§ Концепция построения учебного центра. Основные подводные камни.
§ Виды корпоративных учебных центров.
§ Схожесть матрицы типологии корпоративных учебных центров с матрицей Бостонской Консалтинговой группы и жизненным циклом товара/услуги.
§ Место и роль учебного Центра в общей структуре Компании.
§ Связь концепции учебного центра с целями, задачами и корпоративной культурой компании.
§ Зоны ответственности Учебного центра.
§ Принципы системного подхода к обучению.
§ Что такое «цели корпоративного обучения»?
§ Что такое «эффективность корпоративного обучения»?
§ Требования к помещению для проведения обучения.
Определение потребности в обучении в Вашей Компании.
§ Классификация целевых групп для обучения в Вашей Компании.
§ Определение ключевой фигуры заказчика – Внутреннего Клиента.
§ Технология проведения интервью с Заказчиком.
§ Анализ:
- Сильных и слабых мест компании,
- Планов по развитию компании,
- Планов по развитию человеческих ресурсов,
- Должностных обязанностей,
- Анализ отдельных должностей,
- Оценка производительности,
Методы оценки потребностей в обучении персонала.
Модуль 2. В программе: Практика обучения персонала в Вашей Компании.
- Руководитель учебного центра - Тренинг – менеджер - Бизнес тренер - Менеджер по обучению и развитию
Контактная информаци: (812) 336-43-15, (495) 504-36-21, mail: mmkc@bk.ru или факс (812) 347-79-74 Регистрируйтесь сейчас по льготной цене! Заполните приведенную ниже форму: |
|
||