Задачи, стоящие перед любой компанией, можно поделить на 4 группы:
Человеческий фактор
Технологический фактор
1. Руководство компании
* Управление компанией в различных экономических условиях
* Налаживание контактов с партнерами
* Оптимальное использование времени руководителя
2. Продукт компании
* Выбор наиболее перспективных продуктов и сегментов рынка
* Совершенствование производства и обеспечение качества продукта
* Продвижение и реализация продукта на рынке
4. Персонал компании * Решение вопросов приема, увольнения и соответствия должности
* Обеспечение дисциплины и психологического климата
* Повышение «отдачи» от каждого сотрудника
3. Бизнес-процессы
* Создание эффективно работающей структуры бизнеса
* Распределение функций среди сотрудников
* Согласование деятельности сотрудников и подразделений
* Повышение прибыли и снижение непродуктивных затрат времени и ресурсов
Как решать эти задачи?
Во второй таблице приведены основные услуги и методы, разработанные компанией «ПрофРост», для решения задач каждой из групп:
Человеческий фактор
Технологический фактор
1. Руководство компании * Тренинги и семинары по управлению, переговорам, тайм-менеджменту
* Программное обеспечение в помощь руководителю
2. Продукт компании * Семинары и тренинги по маркетингу
* Построение маркетинговой политики компании методом корпоративного "мозгового штурма" по технологии "ПрофРост"
4. Персонал компании
* Оценка персонала
* Обучение сотрудников
* Развивающие и командные тренинги
* Разработка фирменных стандартов и системы оплаты труда
* Аттестация
3. Бизнес-процессы
* Оптимизация оргструктуры, штатного расписания и бизнес-процессов
* Внедрение технологии продаж
* Разработка и внедрение систем АСУ и CRM
* Постановка системы бюджетирования
Если вы четко представляете, какие задачи вашей компании предстоит решить в первую очередь - прочитайте более подробную информацию о наших методах и услугах, кликнув на "подробнее>>>" в соответствующей клетке .
На ней отражены 4 основных компонента любой компании и взаимодействия между ними. Убедитесь, что организационная структура вашей компании построена именно так.
Цели:
1. Проанализировать бизнес технологии на соответствие поставленным целям. Изучить слабые и сильные стороны существующей технологии работы с клиентом.
2. Оценить эффективность структуры отдела продаж.
3. Проанализировать систему мотивации, контроля и учета в отделе продаж.
Управленческий консалтинг - комплекс мероприятий, направленных на решение задач, связанных с увеличением продаж, разработкой системы заработных плат, оптимизацией бизнес-процессов и структуры управления компанией.
Позвоните по телефонам (812) 347-79-74, 90-90-400 или напишите нам на profrost@bk.ru. Мы вышлем вам анкету, вы заполните ее, и наши эксперты дадут вам заключение о состоянии вашего бизнеса, "слабых местах" в бизнес-процессах, а также рекомендации по оптимальным мерам их улучшения.
