А Вам было бы интересно встретиться с бизнесменом, который имеет 64 зарегистрированных патента и получил премию "Гэллап", войдя в 500 лучших предприятий?!!
Он расскажет...
Здесь приводится пример отчета, выдаваемого программой для оценки сотрудников Business Personality Test (BPT) - разработкой компании "ПрофРост", работа над которой велась в течение 15 лет. В течение этого периода была собрана статистика на более, чем 12 000 человек.
Как пройти тест
Для сбора исходных данных может быть использована анкета, содержащая 100 вопросов, или интерактивная программа.
Вы можете скачать ее прямо отсюда. Программа обеспечивает формирование кратких итоговых отчетов и сохраняет данные для отправки и обработки по полной версии.
Программа также способна проанализировать данные целой группы людей, непосредственно подчиненных руководителю. Этот отчет может быть использован руководителем фирмы, руководителем среднего звена или тренером группы.
*часть, выделенная этим цветом, доступна в бесплатной версии отчета, которую вы можете получить, скачав тест здесь
Результаты тестирования деловых качеств
Иванов Иван Иванович
Краткая итоговая характеристика
Этот человек сочетает активный характер с организованностью, осторожностью и дисциплиной. Такие люди способны навести порядок в команде, выдержать прессинг и конкуренцию, четко соблюдать субординацию, отстаивать свои интересы и интересы фирмы в целом, последовательно проводить политику руководства и принимать, если этого требуют обстоятельства, "непопулярные решения". Они могут быть сильными лидерами, заинтересованными в карьерном росте и руководящих должностях.
Рекомендуемая сфера деятельности
Работа, соответствующая квалификации и требующая четкого соблюдения субординации и должностных инструкций, как в руководящей, так и в исполнительской роли.
Не рекомендуемая сфера деятельности
Нестандартные виды деятельности в неструктурированной среде, работа со свободным графиком, совместная работа с творческими людьми.
Эффективные методы воздействия
Четкая постановка задач, объяснение условий их выполнения и уровня ответственности.
Неэффективные методы воздействия
Попытки спровоцировать на действия, выходящие за рамки должностных обязанностей, опираясь на личные отношения, просьбы и симпатии.
Основная проблема при работе в команде
Излишняя жесткость и строгость этого человека могут создать неблагоприятный психологический климат, вызвать снижение творческой активности и текучесть кадров.
Рекомендации по установлению отношений и повышению лояльности
С этим сотрудником у вас не возникнет проблем с организационными вопросами. Главное - самому быть пунктуальным и четко придерживаться заранее объявленного плана и графика работы. Воздержитесь от импровизаций, "революционных" лозунгов и идей - чаще ссылайтесь на авторитетные мнения и источники.
1. Оформлять по трудовой книжке и договору, обеспечить «белой» зарплатой и соц. пакетом
2. Обеспечить стабильным и своевременно выплачиваемым окладом
3. Избегать изменений в графике работы и поручений, выходящих за рамки обязанностей
4. Обеспечить неприкосновенность рабочего места, вещей и документов
5. Избегать фамильярности в общении
6. Не делать поблажек «любимчикам» в его присутствии
Оценка различных способов мотивирования и удержания
Шкалы нормированы в диапазоне от 0 до 2 относительно среднестатистической единицы.
Главный движущий и стимулирующий мотив:
Стабильность
Стабильность 1.75 - крайне высокое значение
Для этого человека крайне значима стабильность графика и своевременность выплат. Предложите ему работу с гарантированным окладом, и он будет за нее держаться.
Материальная заинтересованность 1.24 - среднее значение
Нормальное отношение к финансовым вопросам, сочетающее здоровые материальные потребности со способностью не ставить главного акцента н а деньги.
Безопасность 1.01 - среднее значение
Сочетание разумной осторожности со способностью доверять людям делают достаточно значимым мотив наличия взаимного доверия в команде.
Внимание и моральные поощрения 0.76 - среднее значение
Нормальная потребность во внимании и одобрении, не превращающаяся в навязчивое желание получать оценки и комплименты, на котором можно им управлять.
Комфорт и психологический климат 0.52 - пониженное значение
Значение этого фактора говорит о невысокой значимости взаимоотношений и условий - лишь бы они не были совсем невыносимыми.
Возможные локальные проблемы
Гипертрофированная дисциплинированность и пунктуальность могут создать проблемы в ситуации, когда от сотрудника потребуется поработать в неурочное время или сделать что-то не оговоренное должностной инструкцией.
Неумение точно передать словами свои мысли, желания, задачи и решения могут привести к различного рода недоразумениям и необоснованным конфликтам с руководством, членами команды и клиентами.
Тенденция перечить, упрямство - частая причина конфликтов. Такой человек часто противоречит сам себе. Понять, чем он живет, чего он действительно хочет, практически невозможно.
Прогноз успешности при различных стилях деятельности
Шкалы нормированы в диапазоне от 0 до 2 относительно среднестатистической единицы.
Энергичность и работоспособность 0.89 - среднее значение
Нормальная работоспособность обеспечивается разумным сочетанием работы и отдыха, не допуская авралов и пиковых нагрузок.
Лидерство и инициативность 1.02 - среднее значение
Способность как самостоятельно принимать решения и брать инициативу на себя, так и отдавать ее, занимая исполнительскую позицию.
Лояльность и надежность 1.56 - высокое значение
Такой человек старается сохранить свою репутацию и чувство собственного достоинства даже тогда, когда обратное ему ничем не грозит.
Гибкость мышления и коммуникаций 0.15 - крайне низкое значение
Сложность выражать словами и оценками свои мнения и суждения, неспособность к взаимопониманию при расхождении мнений.
Творческий потенциал 0.94 - среднее значение
Способность разумно сочетать старые проверенные методы с собственными новаторскими идеями.
Категоричность 0.44 - низкое значение
Осторожность, нерешительность, склонность к полумерам, избегание категоричных суждений и однозначных ответов.
Коллективизм 1.19 - среднее значение
Умение работать как самостоятельно, выполняя свои индивидуальные задания, так и в команде, когда все действия постоянно приходится согласовывать.
Конкуренция 0.84 - среднее значение
Сочетание здорового карьеризма и соперничества со способностью бесконфликтно уступать ведущую роль более компетентному человеку.
Сексуальность в имидже и поведении 0.46 - низкое значение
Такое значение этого параметра характеризует человека, четко разделяющего семью, работу и свои интимные интересы и потребности
Самопрезентация и представление о себе
Самопрезентация 0.22 - крайне низкое значение
Этот человек не умеет подать себя с выигрышной стороны. Впечатление, производимое при первом контакте, обманчиво. На самом деле его способности и возможности гораздо больше, чем кажутся на первый взгляд.
Представление о своих деловых качествах
склонность скрывать свои возможности и компетентность
организованность
неторопливость и аккуратность, несклонность к суете
потребность в конкретных указаниях или инструкциях
пунктуальность
нерасположенность к непродуманным действиям
дисциплинированность, исполнительность
настойчивость в достижении цели
&n bsp; потребность в творческой, нестандартной деятельности